核安問題---人的管理

是人聰明，還是電腦？

是電腦可靠，還是人？

上面兩個答案留給讀者。

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對於核安事件，核電廠許多還是由電腦來操控監督，然後由人來判斷。

擁核派學者李敏教授曾在Facebook說過一句話：『三浬島事故後，法規管制單位很快的認知到，『事件導向』的處置方法不符合需求；故發展新版『徵兆導向』的『緊急應變程序書』，即運轉人員根據電廠各系統重要參數的現況或趨勢，可以迅速的根據流程圖，執行緊急應變動作，將機組帶到安全的狀態。用核能工業界的術語，緊急應變程序書是處理『設計基準事故』的準則，運轉人員必須無條件的遵循。緊急應變程序書的熟稔程度是運轉人員考照的重要項目。』


若要單純討論人的問題，就要說到『管理』。
杜書伍曾出書<<打造將才基因1+2>>，裡面有幾句關於『人』的看法。

1. 聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等，然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。

2. 邏輯上可行的事物，若再加上人與環境的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。

3. 但一般人在規劃制度時，卻容易陷入兩個盲點。首先，誤以為制度頒訂下去，就會自動運作，而忽略了其所必須付出的管理上的成本。其次則是，未充分考量人性上普遍存在的弱點，使得制度設計出來之後，必須遵追加更多額外的規定來防弊，結果付出更多的管理成本。

其實人的問題，不管在政府，業界，學界都一樣的。

我們的制度是建全的嗎？
看一下原能會網站緊急應變程序書都尚未完善！

教人如何相信他們有仔細評估過環境，甚至是在實務上的運作！

日本人最自豪的機器人，在311有發揮嗎？

在台電，若核安事故，什麼人在現在處理？好好想想吧。