咱有lim過、買過。不而過，毋知影這公司的故事。
感謝這擺讀冊心得。
因為閱讀，咱閣較理解這奶牛市場，咱定定lim的攏是濟濟牛隻tsham-lām
ê奶。
因為這，咱會做一个負責任ê消費者，為咱想欲啥款的世界投一票！
這sui-bóng毋是干焦我會使做，總是，是逐个人至少做會到的。
這冊非常適合三種人來讀。第一是想欲創業ê人。第二是想做社會運動ê人。當然閣有想欲揣出家己佇某物所在有絕對的影響力，去改變ê人。
獨獨讀fiction文類可能會離社會時代愈來愈遠，獨獨有理念無實際成績佮應用可能會離人類愈來愈遠。
這創辦人龔建嘉的理念，位衝破軍方體制，為著動物福利，生產者（奶牛生產者）ê生存，消費者食品安全，通路鋪排，長期經營…。每一段故事攏是非常好ê創業分析。
以《成功有約》內底法則來看，主動積極，以終為始，雙贏思維，知彼解己，統合綜效…是正港的實際者！
頭章位「善良」ê心開始，尾章共土地的連結揣轉來。每一个階段攏是一个正向ê循環。咱向望「鮮乳坊」會使愈做愈大，愈來愈有影響力去改變其它ê通路佮其它奶牛牧場ê思維。
既然投資一箍，就有4.05箍的社會影響力，這比咱投資、捐獻閣較有路用。無thīn有影是無理性ê行為！
現此時欲做社會運動毋但愛趁錢極加愛長久。這才是「金錢活水」，社會ê良善嘛會按呢ê因端改變。
金錢無重要？按呢就免去集資、共父母調頭寸，tsông錢去應付現金周轉ê問題。
創辦人龔建嘉本身嘛有參與一寡創業訓練，包括後來同學加入嘛是不斷去學習企業經營ê鋩角，這「改變」ê意志是不斷ê增強，嘛無放棄，目標清楚。
斟酌讀伊ê讀冊過程一路攏是主動學習，願意學毋驚lap-sap，綴教授四界去巡牧場，哪看哪學。專業加上過去挵開軍方體制ê信心，這造就「鮮乳坊」ê品牌是唯一伊會通做的，別人做袂來！搝長來看，這就是市場精差。
因為市場精差，消費者才有興趣去理解差佇佗位，這佮APPLE的迷眾（fans）有欲仝欲仝ê意思，有一批固定ê消費族群。而且這族群是有真大意願去改變，接收閣較好ê未來。
這市場毋是「紅海」，靠低數thâi kah流血流滴。因此，消費者、生產者，通路攏是同齊贏，攏變做戰友。
佇創業ê過程，咱讀著人脈積累真重要。想欲完成啥，世界攏會共你鬥相共。無主動學習，教授無可能願意tshuā伊四界走。袂顧謙，過去ê同學林曉灣袂來做伊ê「 媽祖婆」；無誠意，郭哲佑袂來做業務，「理念掠外，物件嘛著愛賣出去！」
揣適當ê人，做適當ê代誌。機會是予準備好ê人。
業務毛逐自薦，展開通路。有遠見的牧場提早做自動化，數位管理，世代交接、數位思維，不斷改善，企業OKR經營…。咱看著ê是一大陣ê人做改變、創業。
當然，佇這創業ê過程嘛有受著別人ê反背，心肝頭ê良善毋捌化--去。
毋通欲改變世界進前，予世界改變。一般人親像我，就定定予世界去定義矣。
即本冊讀了，定著愛重新思考為這社會，咱是毋是做寡啥代誌。
人生的過程是不斷的粒積，創業、人脈、社會ê公平佮正義…等等。
假始「鮮乳坊」ê「良善」會繼續粒積，繼續改變落去，按呢有一工所有ê奶牛場對待動物ê方式攏全改變，生產ê方法、通路攏全改變，這是「百面--ê」。終其尾，世界嘛會改變。
這有影是無動刀銃ê革命，真紳士ê社會運動！
這冊名毋像創業ê冊，卻是真好ê見本。
上路尾，回應冊名「做一件干焦你會當做ê代誌」，心肝頭嘛向望親像台語運動有即款ê想法。體制沓沓仔毋是會用提來做藉口矣。凡勢有時是咱閣無夠致意；凡勢有時是咱看袂清現此時社會需求是啥；凡勢有時是咱用無著時ê思想咧看未來。
這冊予咱思考真濟，真濟啟蒙。
以上。
